今年的職代會，側(cè)重談我們企業(yè)的事。今年的職代會與往年不同，是企業(yè)歷史上開的最晚的一年，原因是等企業(yè)的股東大會。董事會每三年一屆，今年是換屆年，這次換屆又有區(qū)別與往年，換屆有實質(zhì)性的不同。以往的換屆，屆前、屆后都是“老手舊胳膊”，人員構(gòu)成沒有大的變化，是“外甥打燈籠——照舊”。這次換屆卻不然，是一次代屆更替。一些老同志離開了領(lǐng)導(dǎo)的一線崗位，一些中青年同志走向了領(lǐng)導(dǎo)崗位，是新老交替的一年。這次班子的構(gòu)成特點是，進(jìn)入班子的60年代、70年代的同志，企業(yè)DNA傳承充分，都是企業(yè)培養(yǎng)起來的一代。是企業(yè)平臺使各位成長，同時各位也為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，是人與崗位、與企業(yè)互為作用的結(jié)果。這些同志從企業(yè)的普通員工，到參與企業(yè)管理，由一般的企業(yè)管理者走到企業(yè)的主要管理者，再走到企業(yè)的核心層面。這是每位主觀努力和客觀崗位的合一。

這次新老交替，我們較好地解決了三個方面的事情。一是解決了老同志離崗后有所為、有所依；二是解決了中年同志成為企業(yè)的中流砥柱；三是給青年同志大有作為的平臺。中青年同志擔(dān)起了企業(yè)的重任，承擔(dān)起了企業(yè)發(fā)展的重責(zé)，也體現(xiàn)了在我們企業(yè)中，只要努力工作就可以大有作為。從中可以看出，企業(yè)發(fā)展趨向良好，有令人欣慰的昨天、大有展示拳腳的今天和讓人向往的明天。

在新一屆班子會上，我對班子成員提出了兩點要求，這也是對企業(yè)每個干部的要求，每個管理者的要求。

一、自省與自律

一是要自省。要時刻保持清醒的頭腦，在紛繁復(fù)雜的政治、經(jīng)濟(jì)矛盾中，在錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系中，在日漸激烈的市場競爭中，在日常的經(jīng)營管理中，都要做到有理性，對事務(wù)要有客觀的判斷，不沖動、不敷衍。要客觀看待自己。人貴有自知之明，思想品德越高尚的人，能力水平越高超的人，越能在名利面前、得失面前、工作面前保持平和的心、保持旺盛的工作激情，滿滿的正能量。而不是患得患失、牢騷滿腹。要客觀的看企業(yè)。對企業(yè)現(xiàn)狀有全面、真實、本質(zhì)的認(rèn)識，這樣才能有利有節(jié)、有張有弛并展開工作。不能人云亦云，不能被議論帶著走。特別是企業(yè)各級干部對企業(yè)的全面了解更為重要，不能盲目樂觀。我們一路走來，高歌猛進(jìn)，樂道自居在中國第一方陣而自喜；也不能把企業(yè)階段性困難甚至企業(yè)正常的培育期認(rèn)為有滅頂之虞。要客觀看待社會。社會在進(jìn)步發(fā)展，不能把眼睛盯在社會這樣或那樣的問題上，也不能要求社會是盡善盡美的。我們對自己、對企業(yè)、對社會要有個參照物比較來看。就個人來說，你要把自己放在自己的同學(xué)、同志、親朋好友中比較一下，你的能力是高是低、你的崗位是好是壞、你的收入是多是少，你就會理性正確的看待自己。就企業(yè)來說，我們把歐亞放在長春市，放在吉林省的企業(yè)來比，放在全國商業(yè)中比，放在全國企業(yè)上比，在比較中，你就會客觀看待企業(yè)。一個發(fā)展中的商業(yè)企業(yè)，我個人認(rèn)為它的盈利情況是4：3：3。4成的盈利、3成的微利，3成的培育期，這個指標(biāo)就是良性的標(biāo)志，就是健康有發(fā)展的企業(yè)。就社會來說，我們用不到70年的時間，完成了站起來、富起來、強(qiáng)起來，和整個世界比，這個階段是中華民族走向復(fù)興的重要階段。這樣比較，我們就會理性看待社會，以旺盛的精力投入到新時代、新征程的偉大中華民族復(fù)興的大業(yè)中。

二是要自律。己不正難以正人，我們工作在一線的，一定要對員工有一種感召力，你的感召力是由你自身行為所決定的。威信與威望的樹立在于民心與民意，我這么多年的感受就是一定要做到自身的清正與廉潔，要嚴(yán)格要求自己，做表率。員工不是聽一個人怎么說，而是會用雙眼看你怎么做。在座的同志一定要處理好“大我”與“小我”的關(guān)系，要想做一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，在有些時候就要犧牲“小我”。有時“大我”和“小我”的利益是一致的，有時還會相沖突，我們?nèi)绻谙鄾_突時考慮了“小我”，有可能就放棄了“大我”。這個“小我”，就是我們自己，包括家人、朋友、親屬。利益面前我們處理的好，威望就會提升；處理不好，我們的威信、威望就會受到影響，處理的好與不好其結(jié)果是相悖的。同志們要做到自律，我們平時自律了，實際上就會杜絕他律。我們所熟悉的一些領(lǐng)導(dǎo)干部，一些企業(yè)界的同志，很有能力，很有水平，人也很好，但由于不自律，最后得到了他律，這讓人很痛心。我們把自省和自律處理好，做的好，我們就能安然；處理不好，一個人就會帶進(jìn)很多人。像有些公司的一、二、三把手出了問題，全都由功臣變成罪犯，跟著好多生產(chǎn)骨干也變成了污點證人，受到了黨紀(jì)和國法的處理。我們這屆班子走到了領(lǐng)導(dǎo)崗位，一定要自省，一定要自律，時刻保持清醒的頭腦，永葆自省自律的狀態(tài)。

二、集團(tuán)管理流程的變化和目前運(yùn)行的管理模式

一個企業(yè)的健康發(fā)展，必須有著相伴隨的有效的企業(yè)管理流程。在企業(yè)的不同發(fā)展時期，企業(yè)的管理框架和側(cè)重點是有區(qū)別的。成功的企業(yè)是隨著企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)管理框架和重點實施調(diào)整，使企業(yè)管理不斷的適應(yīng)企業(yè)。助力企業(yè)的不斷發(fā)展，保障企業(yè)的不斷發(fā)展，歐亞的企業(yè)管理應(yīng)分為五個階段。每個階段的管理流程、管理框架、管理側(cè)重點不同，管理的行為隨著企業(yè)發(fā)展的階段而調(diào)整。

第一階段，是1984年-1994年。這一階段為集團(tuán)負(fù)責(zé)企業(yè)的全面決策，實施全面管理，企業(yè)的購、銷、存由集團(tuán)統(tǒng)一掌控；

第二階段，是1994年-2000年。這一階段集團(tuán)負(fù)責(zé)企業(yè)重組、并購和基本建設(shè)。購、銷、存，日常經(jīng)營管理由三個系列負(fù)責(zé)完成；

第三階段，是2000年-2016年。這一階段是發(fā)揮兩個積極性，集團(tuán)和三個系列，統(tǒng)中有分、分中有統(tǒng)，無論是基本建設(shè)、設(shè)備、設(shè)施采購還是經(jīng)營工作。這段時期是企業(yè)的快速發(fā)展時期，也是集團(tuán)管理職責(zé)和責(zé)任不清時期，發(fā)展成果令我們欣慰，責(zé)任不清出現(xiàn)問題讓我們糾結(jié)。我們要客觀認(rèn)識這個階段取得的成就和出現(xiàn)的問題，不能因為取得的成就給企業(yè)管理干部帶來不良影響。要總結(jié)經(jīng)驗，在今后工作中發(fā)揚(yáng)；梳理出不足，在今后工作中予以借鑒，隨勢、隨時調(diào)整適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理模式；

第四階段，是2017年-2028年。也就是我們現(xiàn)在十幾年內(nèi)所要搭建的管理模式。這個階段，是企業(yè)三大系列獨(dú)立開展各項工作，對全面工作實施決策運(yùn)行。集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)管、指導(dǎo)、參與，集團(tuán)總部要和三大系列做好運(yùn)營銜接，互動互為，將工作有序展開；

第五階段，是2028年以后。我們預(yù)判的管理模式是實施大集團(tuán)框架，集團(tuán)對全面工作負(fù)責(zé)，統(tǒng)一決策。將成立開發(fā)公司、拓展公司、運(yùn)營公司、招商公司、財務(wù)公司，與各系列分工負(fù)責(zé)，管理的側(cè)重是由調(diào)動各方面的主觀能動性，轉(zhuǎn)換到執(zhí)行區(qū)間職能。

三、要有擔(dān)當(dāng)精神

首先是要敢于擔(dān)當(dāng)。這是一個管理者必備的基本素質(zhì)。實際上，也是一個高尚的人與平庸的人的基本區(qū)別。沒擔(dān)當(dāng)?shù)娜私^對沒有精彩。一個對社會有貢獻(xiàn)的人，一個有覺悟的人，一個不甘平庸人而有所作為的人一定是要有擔(dān)當(dāng)意識的。

其次是要善于擔(dān)當(dāng)。我們的擔(dān)當(dāng)精神不能體現(xiàn)為義和團(tuán)精神，自欺欺人刀槍不入，面對洋槍大炮也喊打喊殺，這不是英雄，這是魯莽。要正確的應(yīng)對“森林法則”，“森林法則”最主要特征就是弱肉強(qiáng)食，社會也是這樣，我們要正確應(yīng)對。要有梳理主要矛盾的能力和解決特殊矛盾的能力，要把動機(jī)和效果有機(jī)結(jié)合起來。

1.新官要理舊帳。在崗位就要對過去的事情負(fù)責(zé)，人是流動的，事業(yè)是連程的，解決過去的問題是本職，要妥善解決不留隱患。新上任就要對未來發(fā)展負(fù)責(zé)，無論對自己還是對企業(yè)，做好發(fā)展是責(zé)任，要有使命擔(dān)當(dāng)。

2.各部門要全面負(fù)責(zé)、負(fù)全責(zé)。全面負(fù)責(zé)就是對分管范圍內(nèi)不能有空白區(qū)間；負(fù)全責(zé)，就是對分管每件事情的解決不能有空檔。每一個細(xì)胞、每一個細(xì)節(jié)的工作質(zhì)量都要提高。

我相信，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子一定能不辱使命，帶領(lǐng)全體員工共同努力，攜手共進(jìn)，把歐亞建設(shè)得更加美好，讓員工的生活更加富裕。